Caso del Lab · 01 · En producción
Reporting de sostenibilidad para pymes que no pueden pagar una consultora
sostenible.ai nació dentro del laboratorio para responder a una pregunta incómoda: ¿por qué cumplir con el estándar europeo de sostenibilidad cuesta más que el propio impacto que se reporta?
Las cifras, con su letra pequeña
para completar el informe
Tiempo medio de cumplimentación de una pyme con los datos a mano, medido en el propio flujo del producto. No incluye el tiempo previo de reunir facturas o consumos.
precio público del informe
Precio de tarifa publicado en sostenible.ai. Es el precio del entregable, no una estimación de proyecto: no hay horas ni extras ocultos.
estándar cubierto, con salida XBRL
Cubre el marco voluntario europeo para pymes en su versión 2026 y exporta en XBRL. No sustituye a una auditoría ni a un informe CSRD de gran empresa.
Punto de partida del Lab
“Si el 90% del trabajo de un informe VSME es recopilar y estructurar datos, ese 90% puede automatizarse y dejar al humano solo lo que exige criterio.”
El problema
- El estándar VSME (el marco voluntario europeo para pymes) pide decenas de puntos de dato ambientales, sociales y de gobernanza, en un formato que la mayoría de pymes no ha producido nunca.
- Las consultoras cobran proyectos de miles de euros y meses de calendario por un entregable que, para una empresa de 20 personas, es sobre todo trabajo de recopilación.
- Muchas pymes lo necesitan no por convicción, sino porque un cliente grande, un banco o una licitación se lo exige con fecha límite.
Qué construimos
- Modelamos el estándar VSME 2026 completo como cuestionario guiado, en lenguaje de empresa y no de auditor.
- Automatizamos la generación del informe y su exportación en XBRL, el formato legible por máquina que piden los sistemas de reporting.
- Dejamos el criterio humano donde de verdad aporta: interpretación de los datos ambiguos y revisión final antes de entregar.
- Fijamos precio público desde 149 €, contra los presupuestos cerrados y opacos del sector.
Lo que aprendimos y ya usamos con clientes
- 01
El precio público es en sí mismo un argumento de venta cuando compites con un sector que solo da presupuestos a puerta cerrada.
- 02
La fricción real no era el estándar: era la hoja en blanco. Convertirlo en preguntas concretas eliminó la mayor parte del abandono.
- 03
Automatizar el 90% permite cobrar por el 10% que sí exige criterio, y eso es exactamente el modelo que aplicamos con clientes.
Qué se transfiere a un clienteEmpaquetar un servicio caro y opaco en un producto con precio público, tiempo cerrado y entregable definido. Es el mismo movimiento que hacemos con el marketing de nuestros clientes.